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硅谷
鸡肋？拿什么拯救你，创业公司那失落的期权！
猎云网注：丁香园CTO离职后，很多人形成了一个可怕的“共识”：创业公司期权不就是骗人的吗？期权制度肇始于80年代的硅谷，但不只是在中国创业公司中出现了问题，以硅谷为代表的美国创业公司也同样面临诸多实践问题。那么，创业公司应该如何设置自己的期权。
如果说，直到如今创业圈子中的大多数人对期权仍然一知半解的话，丁香园CTO离职所引发的期权纠纷在经过媒体的广泛曝光后，则让这个群体在更大范围内形成了一个可怕的“共识”：创业公司期权不就是骗人的吗？这其实也是我们工程师的评论原话，由于笔者也带领着自己的创业公司，所以更加迫切地感受到创业公司期权制度所面临的信任危机，并开始认真思考，到底应该如何来拯救失落的创业公司期权制度。
期权是一种选择权，公司赋予员工的选择权。在满足约定条件（通常体现为服务期限）后，员工可以选择按照约定的价格购买公司股权。作为公司提供给员工的奖励和优惠，这里的约定价格往往比投资人出的价格要低，目的在于通过股权来招募、激励和留存优秀人才。创业公司前景良好时，譬如公司即将上市，员工按照约定的条件和程序行使期权，向公司支付行权价格，取得公司股权（份），成为公司股东，上市后套现退出；公司发展状况不好，员工可以选择不行使或放弃期权，期权到期作废，员工也不会像公司投资人一样被套。
期权制度肇始于80年代的硅谷，最初用于软件工程领域。大家都知道，开发出一个能够运行的软件产品很重要，结果也比较容易判断，但是产品构建的过程可能从长期看则更加重要，而这个构建过程却不那么容易衡量，所以为了让开发人员把开发工作当作自己的事情一样卖力投入，当时一个创新的想法就是让他们成为公司的股东，这就是现在的期权制度。
听起来这么聪明的制度设计，为什么如今从硅谷到北京的创业圈都备受诟病，几乎沦落为一个鸡肋呢？
对，你没有看错！期权不只是在中国创业公司中出现了问题，以硅谷为代表的美国创业公司也同样面临诸多实践问题。
硅谷的月亮也不够圆
硅谷创业公司最常见的争议问题包括以下几个方面，其背后基本都与钱有关。
1、离职后30-90天的行权窗口期
本来，按照期权约定的服务期限等条件，满足约定条件员工在得权后就可以随时行使期权，但是基于美国税法和会计准则的原因，硅谷公司员工期权制度中有一个离职后30-90天的行权窗口期（常见的是30天、60天和90天三种），也就是说，员工在离职后的这个30-90天窗口期内要么选择行使期权，要么放弃期权，未在规定行权窗口期间内行权的期权由公司无偿收回。
这样，期权这种选择权其实让离职员工往往没有什么选择！就是说，在离职后的这个窗口期内，如果员工拿不出来钱行权，往往就会失去辛苦赚到手的期权，而且行权需要掏的钱不仅包括行权的价格，还有行使期权所产生的个人所得税税负。著名风投Andreessen Horowitz（常被称为A16Z）的联合创始人Ben Horowitz称这个问题为“阶层问题”：富人能出得起钱行使期权，而穷人则只能无奈放弃。
所以，近年来不少美国科技公司纷纷尝试修改期权制度，将以上30-90天的行权窗口期拉长到1-10年不等，例如：图片分享社交网站Pinterest改为7年，Quora（知乎的美国原版）改为10年，大数据公司Palantir改为3年，引入类似修改的还有移动支付公司Square（3年），该公司已于2015年11月上市，所以对创业公司参考意义不大。据悉，硅谷创业加速器YC甚至准备向其服务的所有创业公司统一推荐10年的行权窗口期，YC总裁Sam Altman更是一位这种修改的强烈支持者。
2、员工期权的税负
请先不要急于羡慕硅谷延长行权窗口期的举措，因为除了公司方面需要面对期权调整带来的会计处理不确定性后果，离职员工继续持有期权还将会因此面临更重的个人税负。需要注意的是，如果创业公司估值很高，个人需要承担的税负将会是很大一笔钱。
简单来说，美国税法下的股票期权包括面向员工的激励型期权（ISO）和员工之外的非法定期权（NSO）；前者对员工设定有持股期限等限制性条件，但税负更轻且行权时不纳税（尽管高收入员工存在一个替代性最低税问题），后者没有太多限制但是税负更重，而且在行权时即需针对取得价与市价的差额缴纳个税，尽管这时候还没卖出套现拿到真金白银。
所以，硅谷将权窗口期拉长到1-10年导致离职员工面临的税务后果是，不能再享受激励型期权的税收优惠待遇，但总算是比因为没钱行权而失去期权要强一点，也算是给员工的安慰奖！
需要注意的是，无论是激励型期权行权的替代性最低税还是非法定期权行权的个人所得税，税务局都只收现金，不管公司最终能否上市，也不管员工行权后拿到的股权上市后是否会升值从而溢价退出。更糟糕的是，溢价退出税务局还会再次敲门收税。
3、公开透明
创业公司在上市之前基本不会对外披露公司的财务信息，所以公司每次成功融资时，媒体报道出来的节节上升的惊人估值让员工热血沸腾，但冷静思考一下，大多数员工都会发现一个问题：我手中的期权现在到底值多少钱？而硅谷公司的员工可能根本不知道。
员工不知道的原因有两个方面：
第一，员工可能从期权授予协议中可以看到自己拿到了多少股（譬如10万股）的期权，但是员工不知道公司总共有多少股，所以也不知道自己占公司总股本的比例到底是多少，无法通过公司总估值来推算自己手中期权的潜在价值。硅谷公司通常也不会向员工提供公司的股权结构表（cap table），往往公司在员工追问的情况下最多也仅仅是非正式地透露总股本，而且有个技术问题是，总股本需要考虑各种认股权证（包括员工期权）等或然因素，没有cap table也很难准确计算总股本或者员工股比；
第二，即使员工最终知道了手中股票期权在公司的占比，譬如0.1%，公司最新融资估值1亿美金，员工的期权市值就是10万美金吗？公司以1亿美金的价格卖给了上市公司，员工的期权就能换得10万美金吗？当然不是，因为与创始人一样，员工手中的期权对应的是公司的普通股，比投资人拿的优先股价值要低，因为优先股有更多的权利和保护机制，譬如在公司被收购的情况下，优先股享有的优先清算权会让投资人在创始人和员工之前先拿蛋糕，拿更大份额的蛋糕，而且收购价格不理想的情况下，也可能留给创始人和员工的蛋糕所剩无几！
所以，大多数硅谷创业公司的员工根本不知道手中期权的准确价值，离职员工更是如此。最后，有些离职员工最后只能无奈地起诉公司要求查看公司的财务信息以判断手中股权的价值，近期一家名为Domo的软件创业公司就被前员工起诉，这位员工主张信息权以判断任职期间所拿到的期权在当前的市值，该案例被华尔街日报跟踪报道后，在硅谷引发了广泛的争议。
该案件暴露了员工期待知情权和创业公司控制“保密信息”的矛盾。其实，更严重的问题是员工不仅无法知道手中期权的价值，更多员工根本不知道或不理解期权制度的规定，包括离职后30-90天行权窗口期的惯常约定，也包括回购情形等公司个性化的约定，譬如2011年微软收购Skype的交易中，Skype依据约定回购离职员工的期权份额，前员工Yee Lee发布博客控诉自己已经得权的期权被公司“意外”收回，引发了创业圈和媒体对Skype及其投资人的责骂，不少著名媒体都用上了“邪恶”这个字眼，可见期权透明和沟通理解的差距。
本文篇幅有限，简法帮将会在后续文章中进一步深入分析期权制度透明和于员工沟通的意义和方法。
中国创业公司的期权法律制度
硅谷创业公司上述的问题在中国创业公司中同样存在，但是国内的法律土壤于美国差异较大，更是存在着具有中国特色的问题。这里重点讨论一下实践中的期权制度在中国创业公司中水土不服的两个最明显的方面。
1、公司股本发行制度
在英美法系里，公司实行授权资本制度，也就是在章程规定的股本（authorized capital）范围内，公司可以完全自主决定股票的面值、发股数量、发股时间和发股价格，股份在权利上可自由分层设计（例如普通股和各类优先股）。所以，海外架构的公司初始设立时，创始人可以只认购一股，公司只发行一股，公司引入合伙人或投资人再自行增发，发股的类别和价格由公司和认购股东自由约定，操作起来比较灵活，例如：给投资人发价格高的优先股，给创始人和员工发普通股，但认购价格低，与投资人的相比通常就是象征性的价格，公司可以自行预留和持有用作员工期权等的股本。
我们国家公司法实行的是法定资本制，在公司章程中明确固定公司的资本总额（注册资本），在公司注册设立时必须一次发行（认购）完毕，即股本由创始人股东全额认购（认缴资本制），认缴资本制固然比原来的实缴注册资本制有了很大的改进，但是仍然存在股份发行和股东权利分层设置上不够灵活的问题。
譬如，在中国公司法之下，没有公司自行预留股份的空间，所以在实践中期权只能通过创始人代持或者设计有限合伙等持股平台暂时代持期权池，代持固然不违反中国法律，但也存在着上市前需要清理以及平台间接持股不便于员工自行处分股权等问题。法定资本制下的注册资本和股权工商登记制度更是让期权的行使在实践中过于复杂，想象一下大批员工行权和离职员工股权收回所涉及的工商变更程序，简直就是一个管理工作的噩梦。在法定资本制下，无论是创始人还是员工都有义务真金白银缴纳认缴注册资本的义务，而且不能低于1:1的票面值，否则就会出现出资不实的问题，你的会计肯定不会同意以低于1元/股（对应1元注册资本）的价格入股。中国同股同权的制度让VC领域的很多国际惯例至今仍然在中国创业公司中面临水土不服的境地，投资人无法放心地拿到优先股，而员工也无法不出资就拿到公司普通股，譬如员工不出现钱而是利用期权增值额行权取得相应股权（cashless exercise）。
2、期权税收制度
上文提及过，美国的期权税收制度虽然也面临修改的呼声，但规定总算是比较详细，也相对明确。而在中国，现在的期权税务制度还很少针对创业公司，而且与美国的差异很大。通常认为，中国创业公司的员工期权需要按照薪金报酬缴纳个人所得税。
所以，周鸿祎等人就曾有“期权按照个税征税不合理”的呼吁，因为“国家是把期权收入和员工月工资收入加在一起，征收可能高达45%的个人所得税……（忽略了创业企业员工）或许在前五年甚至十年内一直拿着低工资。”
国家也在不断试验和推广改革措施，例如引入5年分期缴纳的规定：自2016年1月1日起，全国范围内的高新技术企业转化科技成果，给予本企业相关技术人员的股权奖励，个人一次缴纳税款有困难的，可根据实际情况自行制定分期缴税计划，在不超过5个公历年度内（含）分期缴纳，并将有关资料报主管税务机关备案。这里股权奖励是指企业无偿授予相关技术人员一定份额的股权或一定数量的股份。
该规定的局限性在于适用范围过窄，因为该文仅仅适用于高新技术企业转化科技成果给予本企业相关技术人员的股权奖励。且不论高新技术企业的认定要求，仅将该优惠限定在转化科技成果，给予本企业相关技术人员的股权奖励，就已把非技术人员排除在外了。况且规定里的股权奖励是指无偿授予的股权，那么期权算吗？看起来不算。实际上，无偿授予股权，这是员工激励里非常忌讳的做法，也面临着前文提过的注册资本未实缴的中国特色法律问题！
简法帮基于现有的法律框架之前在微信发布过系列文章，在《关于创业公司股权激励的那些“税事儿”（之一）》中谈了创业公司应该了解的基本税收制度，在《关于创业公司股权激励的那些“税事儿”（之二）——税收规划的秘诀》中进一步聊过有关股权激励制度设计中的税收规划问题，有兴趣的读者可以前往查看。
拿什么拯救创业公司的期权
对于创业公司的期权制度，无论是硅谷的共性问题，还是北京的中国特色问题，都在不断侵蚀着期权作为员工激励的魅力，那我们拿什么来拯救创业公司的期权制度，才能让创业公司的员工重新认识并拥抱期权呢？
1、股权流动性是关键
显然，所有拿到期权的员工都盼着公司上市，行权后在股市上高价卖出套利。但是，资本市场的现状是上市越来越难，即使成功上市，公司的股价也不敢说一定会升值。
在80和90年代硅谷期权兴起的时候，据说创业公司上市平均需要4到6年周期，而如今硅谷公司上市的平均周期将近8到10年。所以，原本期权4年成熟之后员工行权差不多就可以通过公开市场退出的环境已经不复存在，员工只能无奈地遵从公司的节奏，眼瞅着手中的期权干着急。经过2015年之前风险投资的火热和2015年股市的大跌，很多美国创业公司选择或者被迫推迟上市，即使上市，股价也可能面临股价下挫，流动性的问题确实让员工期权越来越像鸡肋。
这时候，不少创业公司发现了解决流动性问题的救命稻草——非公开的次级市场，譬如纳斯达克旗下的纳斯达克非公开市场。纳斯达克非公开市场发起于2013年，专门服务于未上市的公司，不仅提供管理创业公司股权的技术和服务（例如：股权管理和期权管理），还提供非公开股票交易服务，包括公司回购和非公开的股票直接转让，实现公司控制下（譬如谁能买或者卖公司股份、买卖数量限制以及交易的时点及披露信息等）的股权流动效果。
据华尔街日报消息，可能由于创业公司估值下调引发的投资人担忧，纳斯达克非公开市场上2015年公司回购的比例已经超过非公开的股票直接转让，公司回购在非公开股票交易中占比达到58%，而2014年比例为44%，2015年的股票回购总金额也比前一年增加40%。2016年，硅谷公司回购股票的增长趋势在仍在加速，尤其是考虑到2016年上半年IPO市场的惨淡情况。
创业公司回购股票不仅能够解决员工及部分早期投资人的流动性问题，可通过提供激励股权套现的机会提振员工士气，减轻上市进程的压力，还能够间接缓解公司估值下调的压力。众多媒体报道了美国中央情报局旗下VC所投资的数据分析公司Palantir在2016年5月豪掷2.25亿美金对员工持股的回购，不少知名媒体分析指出该公司此举目的在于缓解估值下调的压力。此前，摩根史坦利将该公司股价从最高时的11美金下调到5.92美金，而AIG管理的一只基金则将其手中的股票价格下调到3.79美金/股，这家独角兽回购员工所持普通股（价格理论上比投资人手中的优先股便宜）价格为7.4美金/股。2015年，Palantir也掏出了5000万美金以6.13美金/股回购公司股票。就连硅谷当红辣子鸡Airbnb也开始搞年度股票回购，缓解股票流动性和上市压力。
中国未上市的创业公司其实也可以利用新三板甚至全国各地新四板的价格发现机制，在一定程度上尝试解决员工激励股权的流动性问题，有资金实力的公司也可以考虑给员工自愿回购期权的机会。
鉴于中国未上市公司回购股权在实践中操作起来过于繁琐，处于中晚期融资阶段的公司还可以考虑借鉴硅谷的经验将回购与引入投资人结合起来。例如，网贷平台Lending Club在2014年上市之前就向谷歌转让了1.25亿美金的股份，转让股份全部来自于员工激励股权和早期投资人股权，公司不发行新股，不稀释原有股东股份，公司也不获取融资，但实现了公司未上市员工也有机会套现部分激励股权的效果。2016年6月，媒体报道Airbnb计划融资10亿美金，同时允许公司员工转让2亿美金的普通股给投资人，给2500名合格老员工提供了套现的机会，减轻公司上市的压力。
考虑到投资人要求清算优先权及反稀释保护等优先权的融资惯例，公司甚至可以考虑将回购或转让给公司投资人的普通股激励股权转化为优先股，或就相关股权授予投资人惯常的优先权利，同时解决投资人保障投资和老员工取得流动性的问题，可参见以下示意图。
2、员工激励制度的改革
根据企业自身的特点需要，创业企业可以对市场常用的期权方式进行调整或量身定制。譬如，创业公司期权的标准得权时间是四年，第一年服务期满（通常称为“等待期”或cliff）成熟25%，其余部分按月或者按年等额成熟，工作满两年半则成熟62.5%，以此类推。但当今的市场状况是，公司的估值往往比前些年要高，但是公司上市等实现股权流动的时间期限要更长，公司期望员工服务的期限可能也更长，四年的服务期或得权期间可能有些不符合实际情况，可以考虑延长得权期间，为了使员工激励保持市场竞争力，可以相应增加期权的数量。
另外，也可以考虑尝试根据公司的需要定制期权成熟的节奏，譬如不再过度强调第一年等待期期权的分量，不再恪守服务期间内期权等额成熟的方式，而是随着员工服务时间和资历的增长不断增加期权的分量，对员工服务期间的中后时段分配更大分量的期权，实现前轻后重的效果，譬如第一年等待期结束期权成熟10%，之后三年分别为20%、30%和40%。创业公司还可以考虑减少分期成熟的期权分量，而增加根据员工服务时间和资历额外赋予类似于业绩奖励的期权份额。Snapchat和特斯拉（Telsa）就在尝试这种思路。
针对行权时间越晚，公司估值往往越高，员工承担税负也会更重的情况，也可以根据具体情况考虑在早期赋予更多的期权，譬如给予表现突出员工的业绩期权，可以在授权时立即成熟1/3，其余部分在原来常规授予的期权全部成熟后同时成熟，这样既能够控制行权的成本，也能保证通过在几年后有大笔份额成熟来实现更长的员工服务期，据说协作软件创业公司Asana采用了类似这种方式。
总之，期权制度的核心在于通过股权激励留住优秀的人才为公司服务。公司想方设法设计期权制度，在给员工带上“金手铐”的同时，也需要考虑员工的反向选择问题，非常规的期权制度、不执行期权制度约定或者侵害员工利益的做法，都可能会让优秀员工在一开始就不敢加盟。
所以，创业公司还需要在股权激励与薪金报酬、离职员工和忠诚员工以及处理部分员工流动与让更多员工为公司创造长期价值之间，建立适合自己企业的平衡点。
来源：简法帮（微信号：jianfabang）
链接：http://www.lieyunwang.com/archives/213587
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硅谷
Elon Musk发邮件敦促员工开源节流，以实现融资计划
特斯拉创始人兼 CEO Elon Musk向公司员工发送电子邮件，敦促员工节约成本，并「尽其可能交付每一辆车」，以使得公司在第三季度有充足的现金流。
Musk表示，这是在他进行融资工作之前展示该公司财务状况得到改善的最后机会。第三季度对于特斯拉非常关键，因为该公司将试图收购太阳能电池板厂商 SolarCity 以及为明年生产低价位的 Model 3 车型做准备。
在一封由彭博社获悉的电子邮件中，Musk 表示，要是新闻头条不再是「特斯拉又亏损」而是「特斯拉超预期实现盈利」，那将非常有利于说服潜在投资者，顺利实现融资。
特斯拉发言人已经对这封邮件的真实性进行了确认。
邮件称，特斯拉要完成第三季度的业绩，尽可能交付每一辆车。与此同时，特斯拉还要求减少非关键领域的成本，至少在未来 4.5 周内需要这样做。
特斯拉在 2015 年交付了 50568 辆汽车，今年已经交付约 80000 辆汽车。特斯拉未能完成前两个季度的销售目标，对于第三季度的销售目标尚未给出预期，但特斯拉表示今年下半年将交付 50000 辆汽车。
Musk 在邮件中写道：「我认为非常有必要直接向你们写邮件，让你们知道这个季度的重要性。第三季度将是我们向投资者展示特斯拉在 Model 3 全面生产前能够实现正现金流并且盈利的最后机会。」
与此同时，特斯拉正在为位于加州 Fremont 的工厂更换设备，为生产 Model 3 做准备。在没有补贴的情况下，Model 3 的售价预计为 3.5 万美元。Musk 还称，该公司在第四季度需要募集更多资金，用于完成 Model 3 车型的生产以及建造内华达州 Reno 附近的电池工厂 Gigafactory。
本月早些时候，特斯拉宣布第二季度末现金余额近 32.5 亿美元，但 7 月偿还 6.78 亿美元循环信贷，并计划赎回 4.22 亿美元可转换票据。特斯拉还连续 14 个季度发布营业亏损，2014 年初以来的现金流也一直是负数。
据彭博社的数据，特斯拉在 2015 年「烧掉」了 22 亿美元，今年上半年「烧掉」6.11 亿美元。在调整后的基础上，该公司去年亏损 8.89 亿美元，今年上半年亏损了 5.68 亿美元。
Musk 表示：「华尔街总是说特斯拉是一家亏损的公司，如果我们亮出自己的实力，让这些看空者被打脸，那就太棒了。」
来源：雷锋网
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Box收购数据分析创企Wagon，后者服务将于10月3日关闭
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】 编译：何弃疗
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云文件同步及共享软件公司Box今天宣布他们收购了初创公司Wagon Analytics的团队，该公司推出了一款可以帮助分析师查询和分析数据的应用。
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“加入Box之后，Wagon的团队将帮助我们搭建一个能提供更深见解的数据分析平台，通过这一平台我们的客户能够更好的利用Box。”Box公司联合创始人兼首席执行官Aaron Levie在博客中如是写道。“Wagon团队深入的工程技术以及专注用户体验的产品研发能力，数据建模能力和快速可视化技术能够提高我们的数据分析能力。”
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Wagon应用能够支持多种数据库，为同事之间的数据分析共享提供了一个便捷的方式，在OS X和Windows系统均可使用。Wagon官网上称Linux版本很快也会面世。Wagon团队在博客上宣布，服务将于10月3日关闭。
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“Wagon和Box都相信知识共享会让个体和团队都更高效。Box能帮助企业更好地做内容，通过提供一个中央现代化内容平台帮助企业提高工作效率。”Wagon团队写到。“横跨不同行业的《财富》五百强企业都信任Box，且让Box处于他们业务的中心。我们非常期待为Box研发数据分析产品，和Box一起去帮助人们更好的理解他们的数据，提高工作效率。
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2014年Wagon公司在旧金山创立。联合创始人是Matthew DeLand、Mike Craig和曾经在Groupon工作的Jeff Weinstein。投资人包括Fuel Capital、Harrison Metal、Homebrew、Lerer Ventures以及SV Angel。竞争对手有Mode Analytics。
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除了收购之外，Box今天公布了2017财年第二季度的盈利（截止至7月31日）。该公司公布每股亏损30美分，净亏损总额为3810万美元，营收9570万美元。本季度Box再添4000位用户。
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Salesforce 2016 Q2营收20.36亿美元 净利2.29亿美元
9月1日凌晨消息，美国在线CRM（客户关系管理）软件服务供应商Salesforce.com周四发布了该公司第二财季财报。财报显示，Salesforce.com第二财季总营收为20.36亿美元，同比上年扭亏；净利润为2.29亿万美元，好于上年同期的净亏损85.2万美元。Salesforce.com第二财季每股摊薄收益为0.33美元。
不按照美国通用会计准则，Salesforce.com第二财季每股摊薄收益为0.24美元。Salesforce.com第二财季业绩高于市场预期。汤姆路透的调查显示，市场分析师此前预计，不按照美国通用会计准则，Salesforce.com第二财季每股摊薄收益为0.22美元。
Salesforce.com预计，公司2017财年第三财季营收将达到21.1亿美元至21.2亿美元；每股摊薄利润为0.20美元至0.21美元。Salesforce.com股价周四在纳斯达克市场常规交易中报收于79.42美元，过去12个月涨幅达到14%。（秉翰）
来源：网易科技
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企业软件供应商 SAP 将收购大数据初创企业 Altiscale，交易金额预计超 1.25 亿美元
企业软件供应商 SAP 将收购大数据初创企业 Altiscale，收购金额预计超过 1.25 亿美元。收购细节消息预计将在未来几周内正式公布。
Altiscale 创立于 2012 年，总部位于加利福尼亚州，是一家 Hadoop 云服务模式（HaaS）供应商，致力于为 Hadoop 开源软件提供一个云端版本，用于存储、处理和分析不同种类的数据。Altiscale 希望通过这种将 Hadoop 服务推向云端的方式，降低 Hadoop 的抽象性与复杂性，为工程师搭建一个完整的 Hadoop 环境，让用户可以更专注于他们的数据与应用。
Altiscale 的竞争对手包括大数据 DaaS 服务供应商 Qubole 和 HaaS 服务供应商 Xplenty，除此之外，公共云基础设施供应商 Amazon Web Services 也提供 Hadoop 服务。为了提高竞争力，Altiscale 不仅提供 Hadoop 云服务，还提供 Apache Spark 云服务(一种更快、更现代的 Hadoop 替代品)。
SAP 一直在采取措施来增强公司云软件产品组合，本次收购可谓是让 SAP 收获了一家最知名的 HaaS 服务供应商。Altiscale 的联合创始人兼 CEO Raymie Stata，之前创立的公司 Stata Labs（基于搜索的邮件客户端软件 Bloomba 和反病毒过滤软件 SAProxy 开发商）在 2004 年 10 月被雅虎收购。之后一直到 2011 年 10 月，Stata 一直在雅虎内部负责 Hadoop 软件部署工作。Stata 及他的团队工作经验对 SAP 来说意义深远，因为 SAP 的竞争对手 IBM 和微软都非常注重云数据服务，而本次收购将大大提升 SAP 在云服务上的竞争力。
Altiscale 自创立至今，获得融资总额为 4200 万美元，投资者包括 Accel Partners、 AME Cloud Ventures 和 Northgate 等。公司现有员工数量 90 人左右，客户包括 Devicescape、 Glu Mobile、 MarketShare 和 ShareThis。
本文来自翻译：venturebeat.com
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StudySoup 完成 170 万美元种子轮融资，为大学生提供课堂笔记线上交易平台
位于旧金山的教育类初创企业 StudySoup 近期宣布完成 170 万美元的种子轮融资，投资方包括 1776 DC, Canyon Creek Capital 等。
StudySoup 是一个线上学习小组平台，学生可以在线进行课堂笔记和课程指南交易。 StudySoup CEO Sieva Kozinsky 称，许多在同一班级学习的同学，学习能力、进度不完全相同，但作为老师，总是希望所有同学都能保持统一进度，这是不现实的。
Kozinsky 称，当他还是 UC Santa Barbara 的在校学生时，每堂生物课有 500 名同学同时上课，并且老师的语速很快，许多同学无法赶上课程进度。但有些同学可以整理出完整、结构严谨的笔记。同时， Kozinsky 和另一位创始人 Jeff Silverman 发现，辍学的大学生中，超过 1/3 是因为经济原因。
StudySoup 连通了善于做笔记的同学作为供应来源，他们被称作“Elite Notetakers”。学生需要通过申请成为“Elite Notetakers”，并完成一系列培训。根据 StudySoup 提供的数据，“Elite Notetakers”每周发布一次课堂笔记，直至这门课程结束，每人平均可以赚到 400 到 500 美元。平台从收入中抽成 30%。
从需求端来看，不管是绩优生还是绩差生，都会从 StudySoup 购买笔记。以课程名称、教授名称、 Elite Notetakers 姓名为关键字搜索笔记，平台订阅费每月 11 美元至 30 美元不等。
StudySoup 在 2014 年开始为 3 所学校提供服务，目前已经扩张到 150 所学校，平台上有 2000 多个 Elite Notetakers，用户数量超过 50 万。 80% 用户是本科学生， 20% 是研究生及以上学历。
StudySoup 计划继续在大学进行扩张，同时正在积极研发新的硬件产品，帮助学生高效学习。
原创文章，作者：张悦，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051860.html
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硅谷
YC Demo Day 最新人力资源科技创业项目精选
编者注；如果你想看硅谷最新的科技创意，那么这篇文章你不可错过~ 当然我们仅限了人力资源方面
又到了全球最负盛名的创业孵化器的学员展示成果的时候了。美国时间2016年8月22至24日，Y Combinator将举办2016年夏季班的成果演示。第一天演示了44个项目，第二天共演示了48个项目，涵括了B2B、生物科技、教育技术、金融科技以及硬件等垂直领域。就像YC掌门人Sam Altman所言，这些项目预示的是“2019年的主题”，而 Alan Kay 则说“预测未来的最好办法是创造未来”。
我们从中挑选出了下面这几个人力资源相关项目进行简单介绍，希望各位创业者能够从中寻找到灵感。
Mentat：帮申请工作的app
找工作是个痛点。没人喜欢申请工作的繁琐，这需要绞尽脑汁写好简历，然后一家家投递到不同的公司和网络，再经过一轮轮的面试。很痛苦的过程。现在Mentat 打算帮助求职者做完尽可能多的事情。简历审核、申请提交、面试协调，这些事情Mentat 统统帮做了，求职者只需要提供必要信息然后就面试就好了。
这个痛点果然很痛。目前该公司的收入周增长率达到了40%，上个月就已经有7万美元进账。现在Mentat正在纽约市立大学开展试点，有望在今年年底实现500万美元的经常性收入。
其实Mentat的点子可以推广到很多方面，我们在很多事情上都需要个人助理，如果有人能够帮忙把一些脏累活搞定的话，出点钱无所谓的。
Scale：接通人力的API
Amazon Mechanical Turk（土耳其机器人）想必不少人听说过。这是Amazon开发的一个API，通过它可以在一批群众中调用到特定的人来完成计算机难以完成的事情。你可以把它理解为群体智慧或者众包、威客。但是Mechanical Turk存在有品质控制的问题，此外一些企业的业务流程是无法通过它的API调用来外包出去的。再者，Amazon本身已经太大了，大到难以与一些初创企业合作。问题就是机会。针对这些，初创企业Scale自己做了一个连接任务供需者的API服务，关键的一点是它可以方便地让企业把自己的核心流程和任务外包出去，让自由职业者完成预约日程安排、内容调整、录音文本编译等只有人才能完成的工作。它对初创企业的友好性让很多人力有限的公司都采用了它的服务。比方说Houzz把自己的房产清单交出来让人帮去重和排查价格不匹配的地方，Teespring用Scale来对UGC内容进行调整和分类等。其周增长率达到了40%，毛利率超过了50%。
People.ai：销售团队分析
销售团队一天到晚在外面跑也不知道都干了些什么（但是开发者的工作如何看代码就知道了）。针对这个问题，People.ai 希望能够帮助公司了解每天销售团队的作业情况。其产品跟日历、手机以及电子邮件都进行了集成，可以记录能导致完成交易的销售活动（如发了多少邮件、打了多少电话等）。其想法是销售团队可以跟着表现最出色的成员的最佳实践，从而完成更多的单子。过去4个月，已经有超过100家公司跟people.ai建立了合作关系，其服务价格是每个用户每月50美元。People.ai可以让公司像评估网站一样评估自己的员工表现。
WorkRamp：企业培训软件
招聘是很费钱很费劲的，但是找到最好的人才绝对是企业成功的关键。不过相比于人才招聘，人招进来之后继续教育和培训的工作往往容易受到忽视，殊不知这方面的工作可以让人才变得更有价值。WorkRamp正在为PayPal、Square这样的公司开发培训软件，从而帮助他们进一步培训员工，提高他们在公司的影响力。比方说销售代表可以来到WorkRamp，录制一段推介，然后让同事和导师观看并提供反馈，从而帮助他们把工作做得更好。这只是练习的例子之一，目的是为了让培训更加个性化。该公司目前已经从上述客户拿到了12万美元的年度经常性收入订单。
Jumpcut：像看电影一样上课
去年 LinkedIn 花了15亿美元收购了在线学习平台Lynda.com。在线教育本身已经成为一个巨大的市场。不过有个问题， Jumpcut CEO Kong Pham说网上课程的完成率和用户留存率太低了。这是因为网上的那些课程实在是太无聊了。他希望自己的团队能够做出“斯皮尔伯格式”的网上课程来提高吸引力。其目标首先从职业社交网络课程视频开始，传授如何建立关系以及成为更好的社交媒体的经验知识。公司采用按月订购模式，月服务费为17美元，目前公司的月经常性收入为8.5万美元，且月增长率翻番。当然，对于像计算机科学、数学等困难枯燥的学科如何做出高质量的电影式学习课程是个挑战。但Pham和他的团队此前曾经有过做病毒式视频制作公司的经历，所以希望他们能够制作出令我们像看《权力的游戏》那么上瘾的学习课程吧。
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硅谷
通过投资与前员工保持“秘密关系”，Google的触手开始伸向硅谷每一个角落
2014年，Google还有着全球最大的社交网络之一Orkut，至少它在巴西和印度是最大的。
这个由Google工程师创建的社交性服务网站Orlut 虽然在两个国家所占的市场份额非常可观，但也仅仅是在这两个国家。由于受到Facebook、Twitter等社交巨头的不断冲击，Google最终选择在2014年9月关闭了这个网站。随后，Orkut的创始人Orkut Büyükkökten又开始尝试建立另一个基于兴趣的新社交网络——Hello Network。
目前，虽然“Hello Network”绝对不属于Google，但它却在持续从Google那里“领取资助金”。
根据科技网站Recode获得的多份资料显示，Google最近扶持了一批其前员工创立的公司，其中包括了Hello Network。这些创业公司已经被纳入Google相对复杂的企业融资体系。
对于Google来说，其不太可能选择将资金用于创建一个新的社交媒体网络，也不可能从中获得巨额利润。 但是，Google似乎想要通过一些举措将熟悉公司内部运营情况以及有发展潜力的工程师们留在身边。
针对这些消息，Google的发言人拒绝进行置评。而Büyükkökten与其他两位Hello创始人Keith Coleman与Noam Lovinsky（两位都是Google前产品经理）虽然表示支持这种Google的这种举措，但也没有回复记者的置评请求。
又据相关资料显示，Google正在使用可转换债券来投资这些公司。与此同时，尽管公司的现任员工可以在这些创业公司中扮演顾问角色，但这个搜索巨头并没有被赋予任何特殊权利，比如收购优先权。
这些资金一般直接来自于Google内部的一家互联网公司（由并购部门负责人Don Harrison及其团队创立，名称暂不知晓），而不是来自母公司Alphabet用于支持大型创业项目而建立的两家投资机构——Google Capital（谷歌资本）与GV（谷歌风投）。
虽然目前并不知晓这些交易具体的投资数额有多大，但有资料显示总共不会超过100万美元。此外，Google早在两年前就开始秘密展开此类投资项目。这种做法与Harrison等人“写在公司资产负债表之外”的大型战略投资完全不同，比如Google参投的火箭公司SpaceX（特斯拉总裁Musk创建）以及增强现实（AR）公司Magic Leap。
当然，它们与Harrison掌管的创业孵化器Area 120 也不一样，这个孵化器项目的主要目的是为了激发Google员工的内部创业热情。
实际上，Google长期以来一直在致力于将硅谷的每个角落掌控在自己的手中，确保不遗漏任何一种创新理念与新市场动向。追随着优秀离职员工的发展轨迹，不仅能够让Google继续发挥自己的影响力，建造一个强大的互通性关系网络，还可以利用投资获得一定的控制权（都已经由并购部门负责人提供资金了，Google的目的动一动脚趾头就能猜测出来）。
值得一提的是，Google或许正在通过这些公司获取到更多有价值的数据。比如Google在发展个性化搜索的过程中，可能仍然会用到社交网站Hello提供的用户信息。当然，我们也很难保证Google是否真的在Facebook与Twitter的夹击下失去了重建社交的野心。
本文参考了多个信息来源：recode.net
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硅谷
联系人管理方案供应商 FullContact 收购印度 CRM 服务商Profoundis，寻求不同于 LinkedIn 的服务方向
8 月 23 日，联系人管理方案供应商 FullContact 宣布收购印度初创企业 Profoundis，具体交易金额不详。
FullContact 致力于以一种更加有序及智能的方式帮助企业管理客户关系及联系人信息，在 8 月 10 最新完成的 C 轮融资中， FullContact 获得 2500 万美元，并表示将利用本轮融资进行一些策略性收购。本次收购 Profoundis 将有利于 FullContact 拓展印度业务市场。
Profoundis 创立于 2012 年，总部位于印度喀拉拉邦，致力于为企业营销人员提供客户数据分析及客户关系管理（CRM）服务。公司研发的 Vibe 服务产品，能够与企业现有的营销工具进行无缝协作，可以安装在电子邮件账户中，从而展示联系人全面的信息。该服务与 LinkedIn 在 2012 年收购的通讯录扩展工具 Rapportive 风格类似。
本次收购完成后，Profoundis 将会成为 FullContact 在印度的总部，原有的 70 名员工将会全部保留，其中大部人仍将留在喀拉拉邦。他们不仅要将 Vibe 整合进 FullContact 服务生态系统中，更要让他们“以人为本的数据研究”在 FullContact 的其他服务类别中发挥作用。
目前对于 FullContact 来说，进行收购并拓展服务类别具有十分重要的意义。因为 LinkedIn 被微软收购之后，势必会利用微软的丰富资源加强企业领域的服务项目，所以对于像 FullContact 这样的小型竞争对手来说，就需要关注不同的服务方向以免被 LinkedIn 挤出市场。本次收购无疑表明，FullContact 将致力于技术方面，来寻求与 LinkedIn 不同的发展方向。
FullContact 联合创始人兼 CEO Bart Lorang 指出：“我们能够提供不同类型的服务，我们计划利用 Profoundis 的技术力量推进人类数据研究解决方案，创建一种全新的产品服务。”
Lorang 表示，在未来几年内，将大幅增加喀拉拉邦员工数量，其中不仅包括工程技术人才，还要引进客户服务和本地化等服务人员。此外，公司将继续关注亚洲区域的企业来寻找合适的并购机会，因为这样不仅能拓展他们的服务市场，而且能够丰富他们在世界各地的通讯及相关法规的本地化知识。
本文来自翻译：solidtechnews.com
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硅谷
Microsoft 推出团队工作应用 Project Sonoma，一款移动端的 Slack + Trello
Project Sonoma 是 Microsoft 推出的一款移动端团队协作应用，允许用户查看下一步工作计划，关于工作的重要信息、与同事沟通等。在产品形态上，Project Sonoma 像是 Slack 和 Trello 的结合，不过工作列表的色彩多于团队协作。
由此来看，Project Sonoma 其受众更倾向于非办公室工作者，即那些不用电脑、无固定办公地点的人，比如倒班制的医生、及服务行业的人群。Project Sonoma 还没正式对外开放，目前可在 Google Play 和 iTunes 上下载。关于 Project Sonoma 的创建团队，有说来自微软收购的一家公司 Shiftr ，后者做的便是员工工作日程工具。
今天早些时候，Microsoft 还收购了一家 AI 日程安排公司 Genee，该功能或整合进 Office 加强其办公功能。
本文参考信息来源：mspoweruser.com
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